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„Lieferkettensicherheit ist heute eine Führungsaufgabe“
Geopolitische Krisen, digitale Abhängigkeiten und KI setzen globale Wertschöpfungsketten unter Druck. Daniel Fai erklärt, warum Resilienz nicht am Werkstor endet und die Führungsebene in der Verantwortung steht.

Lieferketten unter Druck
Umweltkatastrophen, Kriege und Cyberangriffe können Lieferketten binnen Stunden unterbrechen. Gefragt ist ein Risikomanagement, das über den direkten Lieferanten hinausblickt.

„Antizipieren oder untergehen“
Globale Machtverschiebungen, hybride Angriffe, brüchige Lieferketten und gesellschaftliche Polarisierung verändern die Risikolage für Unternehmen. Dr. Konstantinos Tsetsos erklärt, warum Sicherheit strategischer geplant werden muss.

Cybersicherheit und Resilienz
Mit dem Inkrafttreten des Digital Operational Resilience Act (DORA) am 17. Januar 2025 stehen Finanzinstitute in der gesamten EU vor der Aufgabe, ihre Cybersicherheit und operative Widerstandsfähigkeit deutlich zu stärken – von Vorfallmeldung bis Lieferketten-Risikomanagement.

NIS2, KRITIS-Dachgesetz und Digital Operational Resilience Act (DORA)
Eine Erläuterung der wesentlichen Anforderungen von NIS2, KRITIS-Dachgesetz und DORA – und warum ein ganzheitliches Sicherheitsmanagement mit besonderem Blick auf die Lieferkette heute unverzichtbar ist.

Hätte, hätte, Lieferkette…
Produktionsausfälle, Engpässe, fehlende Vorprodukte: Pandemie und Ukraine-Krieg stören die Lieferketten wie nie zuvor. Accenture beziffert die Verluste allein 2021 auf 112,7 Milliarden Euro in der Eurozone – drei Branchenstimmen zu Widerstandsfähigkeit, Digitalisierung und Fertigungstiefe.

Uiguren und die Neue Seidenstraße
5.200 deutsche Unternehmen produzieren in China. Zwischen Xinjiang-Konflikt, Belt-and-Road-Initiative, Litauen-Krise und Duisburger Seidenstraßen-Hub navigieren sie zwischen Partner und systemischem Rivalen – mit weitreichenden Folgen für Lieferketten und Unternehmenssicherheit.